DG Finance - mission de 6 mois renouvelables - Freelance

Taux journalier (TJM): 1100€

Notre client, un fonds d'investissement en Private Equity nous mandate pour une de ses participations. Dans le cadre de son développement, un groupe spécialisé dans l'édition de solutions logicielles SaaS recherche un DG Finance de transition afin d'accompagner sa Direction générale et sa Direction financière dans une phase majeure de transformation et de redressement de sa performance économique.

Issu du rapprochement de deux éditeurs de logiciels, le groupe compte aujourd'hui environ 70 collaborateurs et évolue dans un environnement actionnarial structuré autour d'un LBO, avec le soutien de fonds d'investissement.

MISSIONS

En lien direct avec le Directeur général et en étroite collaboration avec la Direction financière, vous interviendrez sur les enjeux de transformation, de restructuration et d'amélioration de la performance du groupe.

1. REDRESSEMENT DE LA RENTABILITÉ ET OPTIMISATION DE LA PERFORMANCE

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Réaliser un diagnostic approfondi de la structure de coûts et identifier les principaux leviers d'amélioration de l'EBITDA.

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Définir et piloter un plan d'économies opérationnelles avec des objectifs chiffrés et des résultats mesurables à court terme.

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Analyser les dépenses opérationnelles (OPEX) et mettre en œuvre les actions de rationalisation nécessaires.

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Revoir l'organisation et les effectifs afin d'identifier les éventuels doublons issus du rapprochement des deux entités.

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Piloter les éventuelles mesures de réorganisation et accompagner leur mise en œuvre.

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Contribuer à la sécurisation de la trésorerie et à l'anticipation des échéances financières.

2. INTÉGRATION POST-ACQUISITION ET TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE

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Reprendre et finaliser les chantiers d'intégration post-acquisition (PMI) encore inaboutis.

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Harmoniser les processus financiers, administratifs et organisationnels entre les deux entités.

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Accompagner la mutualisation des fonctions support, notamment les ressources humaines, et contribuer à l'optimisation de l'organisation commerciale.

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Clarifier les responsabilités et les périmètres d'intervention des différentes équipes.

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Définir et accompagner la mise en place d'une organisation cible cohérente avec les enjeux de performance et de développement du groupe.

3. STRUCTURATION ET RENFORCEMENT DU PILOTAGE FINANCIER

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Fiabiliser et structurer le reporting financier ainsi que les indicateurs clés de performance.

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Accompagner les travaux de consolidation financière.

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Renforcer le pilotage économique et financier dans un environnement SaaS et LBO.

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Développer une vision consolidée de la performance des différentes entités.

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Accompagner la Direction financière dans la structuration de ses outils, processus et méthodes de travail.

4. ACCOMPAGNEMENT DE LA DIRECTION GÉNÉRALE ET DES ÉQUIPES FINANCIÈRES

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Intervenir comme un véritable partenaire du Directeur général sur les enjeux de transformation et d'exécution du plan de redressement.

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Challenger les orientations et décisions opérationnelles en apportant un regard extérieur, indépendant et constructif.

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Accompagner la Directrice financière dans la montée en puissance de sa fonction et la gestion de projets financiers complexes.

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Encadrer et soutenir les équipes financières existantes, en favorisant la montée en compétences et l'autonomie.

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Assurer la coordination des différents chantiers de transformation et garantir leur bonne exécution.

5. ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS DE CROISSANCE EXTERNE

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Participer à la préparation des opérations de croissance externe envisagées par le groupe.

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Évaluer leurs impacts financiers, organisationnels et opérationnels.

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Anticiper les enjeux d'intégration et les éventuelles synergies.

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Veiller à la cohérence des projets de développement avec les impératifs de redressement de la rentabilité et de